É.P.A.T.E.R. est essentiel pour l’harmonie par la civilité au travail et ainsi former des relations clients à long terme soit la satisfaction et la fidélisation de ses clients.
Drriinng, bip, clignotant ou vibration … Votre téléphone sonne. Oh non … une plainte … un client insatisfait.
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Peu importe combien vous êtes bon ou croyez que vous êtes à votre affaire, et peu importe si vous contrôlez tout, ça arrive. C’est peut être le produit qui est défectueux ou le délai qui n’a pas été respecté. Mais chose certaine, les attentes de votre client ne sont pas comblées et il veut vous le partager.
Peu importe comment vous vous sentez: vous avez envie de vous mettre en boule sous votre bureau, hurler en retour, ou téléphoner à votre maman… Réalisez que ce plaignant est une personne qui a confiance en vous. Vraiment. S’il ne croyait pas que vous pourriez faire ce qu’il faut, pour le satisfaire, il se contenterait de prendre ses affaires et d’aller ailleurs.
Chaque plainte, y compris celles de vos collègues et employés, est une occasion en or, sur un plateau d’argent, de solidifier vos relations d’affaires.
Peu importe ce qu’est notre travail, nous avons tous le devoir de satisfaire nos clients. En tant qu’ancienne directrice des ressources humaines, consultante actuelle en formation et spécialiste de l’étiquette, j’enseigne l’acronyme É.P.A.T.E.R., pour satisfaire les insatisfaits.
Ce processus en six étapes est simple et, selon mon expérience, fonctionne à tout coup.
Écoutez sans interrompre, avec le ratio naturel de notre corps: deux oreilles pour une bouche.
Pour rester concentré, pour montrer que vous prenez la plainte au sérieux et aussi pour contrôler vos émotions, prenez des notes. À un moment opportun, dites: «Je veux m’assurer que je n’ai rien oublié. Donc, si vous le voulez bien, je vais prendre des notes.»
Prendre des notes est une astuce puissante. Inversez les rôles et réfléchissez aux fois où vous étiez le plaignant. Qu’est-ce que ces mots vous indiqueraient? Vous vous sentireriez probablement validé. Vous sentiriez probablement que votre plainte est prise au sérieux. Vous vous diriez peut être même de vous calmer, et d’y aller mollo sur le récepteur de votre plainte.
Elles sont des questions par lesquelles on ne répond ni par oui, ni par non. Elles incluent: où, quand, comment, qui, quoi et pourquoi: «Qu’est ce qui vous plairait?», «Pour quand avez-vous besoin de cet article? », «Où aimeriez vous recevoir la livraison?».
Le but est de trouver une solution acceptable pour l’insatisfait et non pas de blâmer les circonstances, ou pire encore vos collègues. « Je prends la responsabilité, monsieur. » « Madame, je m’en occupe. »
Même si vous devez inclure d’autres personnes dans le processus, demeurez la personne ressource, la personne pivot et ce jusqu’à la satisfaction de l’insatisfait.
Ne lui imposez pas des formules toutes prêtes. Impliquez-le en concluant avec une solution SMART (Spécifique, Mesurable, orientées dans l’Action, Réalistes et fixées dans le Temps).
Lorsque possible « sur-estimez et sous-livrez ». « Sur-estimez » le temps nécessaire, en vous donnant du jus, pour couvrir les imprévus. Croyez-moi, il y en aura. Puis ajoutez vous encore un peu plus de temps.
Maintenant pour la partie magique. Surprenez votre client et livrez « la marchandise » plus tôt que prévu. Ahhh, le client est content et vous vous mériterez peut-être une petite tape dans le dos, accompagné de: «Merci. Je l’apprécie.»
Ceci évitera à l’insatisfait d’avoir à répéter son histoire et de devenir encore plus frustré. Dans cette même ligne d’esprit, gardez toute l’équipe au courant du suivi.
Cette dernière étape, est la marque d’un vrai champion de service. Appellez, envoyez un courriel ou une note de remerciement par la poste, pour le remercier de sa confiance et de sa loyauté.
Psst, si vous êtes un gestionnaire ou le propriétaire, É.P.A.T.E.R. fonctionne lorsque:
1) tous les membres de la direction inspirent l’équipe à satisfaire, en étant des modèles de service.
2) le focus de toute la compagnie est sur le client.
3) l’environnement de travail est ouvert à la rétroaction et à la critique constructive.
4) tous ceux et celles qui reçoivent les plaintes:
– sont formés pour accueillir les plaintes.
– connaissent la vision et les valeurs de l’entreprise face aux plaintes.
– connaissent leurs pouvoirs, en terme de dollars et de temps, pour satisfaire les clients.
Enfin, ne prenez pas les plaintes personnellement mais professionnellement et apprenez de ces interactions pour fidéliser vos clients.
Vous vivez une situation délicate? Ce blogue est à votre service, écrivez-moi julie@julieblaiscomeau.com. Votre situation pourrait éclairer d’autres lecteurs.
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julie@julieblaiscomeau.com
Je suis Julie Blais Comeau, spécialiste bilingue de l’étiquette au Canada. Ma mission est simple : vous donner le savoir-faire pour rayonner positivement au travail et dans la communauté.
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